"Thyerja e barrierave dhe ndërtimi i urave për të menaxhuar më mirë projektet dhe ekipet drejtuese".
Një konceptim i gabuar që shumë projekt menaxherë të rinj sjellin në rolin e tyre është besimi (apo një shpresë?) që një metodologji e veçantë, e fundit ose një shembull do t'u sjellë atyre sukses në punën e tyre.
Eshtë e kuptueshme, por është një orientim i gabuar, shpesh një dënim i të menduarit për rolin tuaj shumë kritik.
Përqendrimi ekskluzivisht vetëm në procese ose sisteme është i rrezikshëm, sepse kjo mund të nënkuptojë që faktorë të tjerë po aq të rëndësishëm për suksesin e projektit tuaj, po zhvendosen tek lojtarët e tjerë, nëse nuk dalin plotësisht nga skena në rastin më të keq.
Fakti është se, gjithmonë do të ketë mjaft rregulla dhe kërkesa që do ju tregojnë se çfarë të bëni. Menaxherët e mirë të projektit gjithmonë lejojnë hapësirë për të pyetur pse dhe si.
Kjo nuk do të thotë se sugjeroj që bazat e menaxhimit të projektit nuk janë të rëndësishme. Por pasi të keni dalë nga klasa dhe teoria në botën e personaliteteve dhe problematikave, projektet,projektet tregojnë se janë më shumë sesa buxhetim dhe planifikim.
Metodologjitë nuk përfundojnë projektet, ekipet dhe individët i përfundojnë ato.
Këto janë pikërisht aftësitë më të rëndësihsishme të lidershipit, dhe prapëseprapë ato etiketohen si jo të forta - sikur aftësia për të zgjidhur konflikte, për të ndikuar në anëtarët e ekipit dhe për të bindur palët e interesuara nuk është e vështirë!
Ky lloj udhëheqjeje kërkon besueshmëri - së bashku me intuitën dhe vendimmarrjen, instinktin dhe marrjen përsipër të rreziqeve.
Këto cilësi mund të konsiderohen të paqëndrueshme, por ato mund të bëjnë bëjnë ndryshimin midis një projekti që dështon sapo të ndeshet me krizën e tij të parë, dhe një projekti që qëndron tërësisht në ato ujëra të pangopura derisa të dorëzohet me sukses spas premtimit.
Kjo është arsyeja pse ju duhet ta bëni prioritare dhe ti jepni përparësi besueshmërisë tuaj - dhe ta menaxhoni ç'do projekt si projektin tuaj më të rëndësishëm nga të gjithë!
Comments